Классические подходы предлагают одно:

1. «Проработай детство, маму и папу» — долго, больно, и не факт, что поможет.
2. «Наведи порядок в таблицах» — а ты это делала, но руки всё равно опускались, потому что внутри сидит страх.

Я не предлагаю копаться в детстве годами. Я предлагаю другой путь — без драмы, но глубоко.

И тогда вы начинаете действовать иначе:

• спокойно называть большую сумму без дрожи в голосе;
• отказывать клиентам, которые не в вашем ценовом сегменте, без страха, что больше никто не придёт;
• говорить руководителю или партнёру твёрдое «нет», когда требуют невозможного;
• прекращать работать бесплатно, когда чувствуете, что вас используют;
• не брать очередной кредит, а видеть другие варианты.

Катя — главный экономист с опытом. Три года сидит на 60 тысячах, хотя рынок готов платить 80. Она хочет сменить работу, но её останавливает страх: «А вдруг снова начнется ад?» (на прошлом месте были штрафы, переработки и стресс).

Мы могли бы пойти по классическому пути — учить её переговорам. Но это лечение симптомов.

Я спросила: «Что ты чувствуешь, когда думаешь поговорить с директором о сокращении дня и дополнительном заработке?»
Катя: «Страх. Стыд. Виноватой себя чувствую. Ему же не понравится».

Это не эмоции взрослого переговорщика. Это эмоции ребёнка, который боится расстроить маму.
Оказалось, Катя проецирует материнскую фигуру на руководителя. В детстве нельзя было спорить с мамой — она главная. От неё зависело всё: безопасность, еда, любовь.
И Катя выучила правило: «Начальник — как мама. Если я попрошу что-то неудобное — меня накажут. Или хуже — отвергнут».

Но руководитель — это не мама. С ним можно договариваться из взрослой позиции: по фактам, по цифрам.
Мы сделали технику «Разделение ролей». Катя увидела, что её страх — просто старая детская стратегия, которая больше не нужна.

Лена — психолог, у неё своя онлайн-школа для мам в декрете. Доход — 450 тысяч в месяц. Казалось бы, живи и радуйся.
Но за плечами — 8 кредитов на 700 тысяч и вечный кассовый разрыв. Каждый месяц она «добирала» кредитками на расходы бизнеса. Деньги приходили, но утекали сквозь пальцы.

До меня у Лены был финансовый консультант. Он составил красивый план, но Лена его не вела. Потому что «эти цифры — взрыв мозга, я психолог».

Корень оказался в стыде.
В голове у Лены жила связка: «Я успешный специалист = у меня всегда есть деньги. Если я говорю, что денег нет, — я признаю свою несостоятельность».
Мы работали с этим стыдом отдельно. Разбирали, что у богатых людей тоже бывают периоды, когда они на нуле. И наличие или отсутствие денег в моменте ничего не говорит о ценности человека.

Когда стыд отпустил, Лена смогла действовать. Мы подали заявки на рефинансирование. Было много отказов, руки опускались. Но мы разбили задачу на микро-шаги, прописали план Б и В — и Лена прошла этот квест до конца.

Катя и Лена — компетентные, взрослые, состоявшиеся женщины. Но их деньги блокировали не внешние обстоятельства, а внутренние фигуры.

Катя боялась «маму» в лице директора.
Лена стыдилась «быть неуспешной» в чужих глазах.

Никакие таблицы, финансовые планы и курсы по переговорам не сработали бы, пока эти «призраки» сидели в голове.

Я давно знала: чтобы решить проблему с деньгами, недостаточно просто навести порядок в цифрах. И недостаточно просто «поработать с головой». Нужно и то, и другое. Вместе.

Поэтому вместе с Татьяной Матвеевой (топ-маркетологом, экс-исполнительным директором) мы запускаем программу для женщин-предпринимателей и экспертов.

• Онлайн
• Регулярность: 2 встречи в месяц по 4 часа

Состав: 8−10 женщин-предпринимателей (закрытая группа)

🎁 Крутые приглашённые спикеры
🎁 Доступ к проверенным подрядчикам (от маркетинга до строительства) — никакого слепого поиска, только рекомендации от своих

Мы с Татьяной приглашаем вас на онлайн-встречу, где:

• расскажем подробнее о программе и формате;
• покажем, как именно мы работаем с блоками и процессами;
• ответим на ваши вопросы;
• вы сможете понять, подходит ли вам этот формат.

Я добавлю вас в список и пришлю ссылку.

Количество мест на встречу ограничено, чтобы мы могли ответить каждой.